7月17日公司召开了2014年上半年目标完成情况分析会，全体员工参与了会议。

会议首先由财务部对公司上半年各项指标完成情况进行了通报，同时就指标完成情况和年初的财务预算进行了对比，向大家详细分析了达标或未达标的原因，并提出了应对措施；随后办公室宣读了公司二季度部门工作检查概况，对各部门一季度不符合情况和问题清单的整改情况进行了到期验证，同时对二季度检查中出现的不符合情况和问题清单进行了通报，责令限期整改。紧接着办公室对公司三季度工作计划的重点进行了部署。

最后，江总做了会议总结。江总对上半年各部门在目标计划管理、体系运行、基础管理及年初制定目标的完成情况等方面工作做了肯定。同时指出虽然上半年营收阶段性达标，但利税、清欠及主营成本占比与既定目标还有一定距离，必须紧紧围绕“保增长、调结构、降消耗、增效益”的主基调，认真分析，转变经营模式，扭转现状。江总重点在生产组织运营、体系运行和人员培训等方面提出了要求，鼓励大家保持旺盛的斗志，下半年继续努力，争取完成年初布置的15项重点工作。

江总还指出下半年航运企业将面临更加严峻的挑战，一方面运力过剩的情况长期存在，另一方面银行融资更加困难。他号召全体员工必须认清形势，理清思路，齐心协力，全力以赴应对困难，力争完成全年指标，保证公司持续发展。