“企业的竞争是人才的竞争”，泛洲公司在发展过程中十分明白这个道理，把培育人才作为公司的发展战略，遵循公司与员工共同发展的理念，坚持“德才兼备，以德为先”的用人观，努力打造具有泛洲团队特色的人才队伍。

一、多种途径聘聚人才。随着公司的发展，公司通过报纸、网站、人力资源公司、学校及招聘会，把适合公司船舶操作的高级船员，船舶管理技术人才，营销业务人才及综合管理人才招聘到公司来，这部分人才在各自的岗位上发挥了重要作用，既满足了公司的发展需要，也促进了公司发展。

二、多种措施留住人才。随着人才市场的发展，人力资源部门面临人才流动的严峻考验，尤其是船员，流动性特别大，为此公司采取了积极有效的措施。一是加强公司文化建设，营造良好的工作环境，员工在公司工作心情愉快，得到关心和尊重。二是出台相应规定，为有困难的员工提供力所能及的帮助。三是实行工龄工资，凡在公司工作满一年的员工给予一定的工资补贴。四是对持有船员适任证书、海进江证书、中级以上专业技术职称的员工给予特殊补贴。五是在岗位设置上考虑员工晋升通道，使员工感觉到有发展机会。多年来，主要骨干安心公司工作，人才队伍基本稳定。

三、多种形式培育人才。公司十分重视员工培训，制订员工年度培训计划和中长期培训计划，制订培训管理办法，规范员工培训工作。通过聘请专家举办讲座，内部组织培训，选派员工到院校或培训机构学习，鼓励员工自主培训，实际操作训练，以老带新等方式，使员工感受到在泛洲公司工作能学到或掌握更多的知识和技能。

人才培育推动了公司人才队伍的转型升级，公司拥有一支高效精干的管理和技术团队。公司现有无限航区船长、轮机长20名，十年以上水路运输经验的管理人员19名，高级工程技术人员8名，随着大量年轻大学毕业生的加入，本科以上学历占人才队伍的比例越来越大。既满足了公司发展需要，又拓展了人才培养途径，做到了公司、人才共同发展。