6月27日，由办公室牵头，总经理江厥杰全程参与，认真地对公司机关部门进行了二季度绩效考核工作检查。这是公司首次以检查的方式对岸基部门进行绩效考核，为强势打造执行力出手的第一重拳。 此次考核本着公正、公平、合理、客观的原则，以《季度绩效考核跟踪表》的内容为依据，对各个部门进行全面细致的检查，并在月度会上对考核结果作了通报。 通报中，江总首先对各部门工作的成绩表示了肯定，希望各部门持续推进各项工作，不断提高工作质量。同时提出了几点要求：一是各部门尽快根据部门职责制定各岗位的职责明晰，确保分工明确，各司其职；二是充分重视季度绩效考核检查的结果，发现问题，解决问题，标本兼治，确保取得实效。 根据检查的结果，公司对各部门在检查中出现的问题开具了不符合项，并规定了整改时间，同时为了改进和提高工作质量和效率，公司领导对各部门未来的工作方向提出了指导性的建议。本次季度绩效考核是对公司各部门的各项工作的一次有力促进，通过客观事实把握部门的实际工作状况，有效地指导了部门的改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。