2008年受国际金融危机影响，航运市场处于低谷，面对多变的市场压力，泛洲公司以转型升级为主线，以提高运行效率与经济效益为落脚点，推进经营管理和发展方式的转变。

经营管理方面，一是转变营销策略，根据业务结构变化，加强条条块块业务，保持与客户的信息互通，实现信息与客户共享，从中获得新货源、新客户。二是实施大客户、大航线策略。把主要运力投放到稳定的大客户长期市场中，优先满足大客户运力需要，通过完善细节让客户随时了解到货物运输动态，安全、及时地完成客户运输需求，确保客户满意，提高大客户在经营战略中的比重。同时利用网络进行航线及运营的统筹安排，优化航线，把航线做高、做优。三是提高服务质量和效率，把“为客户创造更大的价值”的使命贯穿为客户服务的全过程，以诚信、安全、按时和价格优势赢得客户信任。四是科学使用运力，利用自有运力承担运输最大载货量，租赁运力实现运力共享，合作组建船队，与伙伴合作共赢。

发展方式方面，一是向行业领先转变，经过多年创业，公司提出了“追求一流，领军同行”的目标，并立足于提升管理水平和技术要求，增强运力优势，不断向行业领先地位发展。二是向全面发展转变。公司在把重点放在经济指标增长的同时，不断引进船舶操作技术人才和复合型管理人才，开展业务、管理、道德、团队培训，加强员工素质的提高和团队功能的发挥；同时不断完善管理制度，实施安全管理体系、开展能效管理和ISO9001质量管理认证，加强文化建设，推进公司全面发展。三是向多元运力结构转变，为适应大件运输市场需求，改变单一的运力结构模式，2008年投资建造三艘大马力拖轮，并采取多种融资形式，建造、购买大吨位驳船、多用途工作船和大型甲板自航船，改善公司运力结构，使公司具备了“人无我有”、“人有我特”的优势。

通过转型升级，做强细分市场，公司逐步实现了从运输服务型向经营管理型发展，业务不断拓展，营业收入突破2亿大关，经济规模和效益不断增长。