近期公司召开了第三季度经济分析会议，公司领导、各部门负责人参加了会议。会上通报了1-3季度公司7项目标、13项重点工作的完成情况，各部门围绕本部门的指标任务完成情况进行了汇报分析。

会议肯定了前三季度通过努力所取得的成效，分析研究了当前存在的问题和解决方案。1-3季度由于航运市场持续低迷，公司营收、利税、清欠等项指标完成率均未达到进度，但经全体员工的共同努力，已呈现上升趋势，只要持续努力，完成全年目标任务是可行的。

会议提出：7项目标，13项重点工作事关全年，必须全力以赴，争分夺秒干好四季度。

干好四季度，要树立信心，加强管理。全体员工，特别是中高层管理人员要看到大件运输市场的变化，树立信心，增强信念，把重点工作列入部门计划，加强计划实施过程控制，加强团队协作，以责任促落实，努力工作，确保各项工作的完成。

干好四季度，要把增收放在第一位。要继续实施大客户、大航线战略，把大客户发展放在重要位置上，在大航线方面争取大的拖航和大的拖运，把海洋工程服务、国际、国内船舶大件运输做高、做优，提高海洋工程和国际大件运输在营收中比重。

干好四季度，继续做好节支工作。要加强燃油、物料备件的消耗管理，控制港口使费和人力成本。调度部门要善于理财，制订船舶运营计划，合理调用船舶，注意细节，降低船舶营运成本。

船舶营运安全是最大的节约，各部门、船舶、全体员工要尽心尽力做好安全工作，加强冬防和风险评估，切实做到思想重视、措施落实，杜绝等级事故发生。