由于受航运市场低迷的影响，公司效益下滑，为完成公司年度主要指标任务，公司近期提出了“增收节支方案”。

“方案”下发后,各船舶、部门认真进行了传达落实，并结合各船舶、部门实际情况提出了增收节支措施。业务部提出了加强客户走访，提高服务质量，收集客户信息，拓展揽货渠道的措施，加大落实了船舶出租和国际航线大件运输业务。船务部提出了加强船舶营运监控，确保船舶营运安全，安全就是最大的效益的措施，提前安排防台抗台工作。人力资源部提出合理配置人员，稳定员工队伍，减少员工离职和新聘成本，以及根据船员市场变化，对接市场及时调整船员薪酬措施。“宁海拖4001”、“宁海拖3001”、“苏宁58”等船舶在增收方面提出了服从调度指令，增强客户意识，最大限度服务于客户的措施；在节支方面提出了加强设备维护保养，扩大船员自修，严格控制物料备件消耗，加强燃油管理，控制船舶交通费和减少违章罚款等措施。

增收节支是一项长期的工作，各船舶、部门要把增收节支作为一项常规工作，尽心尽力，抓紧抓好，确保公司年度目标任务的完成。