2018年1月23日，公司召开办公会，总经理江总，副总经理徐总、曹总及全体人加会议，办公室主任莫伟宇主持会议。

会上，分别由财务部、办公室、人力资源部就财务决算及预算情况、方针目标完成及编制情况、绩效考核及任职能力评价情况作了汇报。徐总宣读了2018年度人员聘用名单并表彰了公司的先进集体及个人，要求全体员工向榜样学习。最后，江总做了讲话，他指出，2018年要保持公司的稳步向前发展，必须把控好五个风险：

第一经营风险：公司要进行经营结构调整，以更高的视野考虑业务面，不能陷入拼价格的恶性竞争，必须扩宽业务面，传统的拖航、大件运输、海工板块之外，要纳入一到两个新的业务板块，同时要拉长业务链，成立滚装公司，建立物流基地，通过搭建上下服务链，整合我们的供应链，更好地为客户提供端到端的一站式物流解决方案，推进公司经营升级，提高市场竞争力。更高的角度，做大平台。

第二船舶营运风险：尊重科学，严格遵照制度、流程进行规范操作，科学规范地进行指挥，对于特殊作业要进行风险标识，按体系要求进行各项工作，同时保障船舶工况稳定，提升船长、轮机长职业技能水平，确保船舶营运顺畅。

第三资金风险：宏观资金面依旧吃紧，企业的资金压力很大，本年度除了加大清欠力度外，还应在源头上加强控制，在合同签订前，选择优质客户，择优而做，注重合同的相关收费条款的订立及风险的规避。此外各个部门仍要持续不断的紧抓降本增效工作不放松。确保公司资金流。

第四投资风险：当前公司处在持续发展的关键阶段，新项目较多，在发展的同时也存在着较大的投资风险，因此我们必须对投资项目进行充分评估和论证，把准投资方向、掌握投资节奏，不断平衡发展中的风险，提升公司在发展中的风险管控能力。

第五人力风险：人力资源供给不足，劳动力成本大幅度上升，员工队伍不稳定，这些都给公司的发展埋下巨大的风险，年度1号文特别提出了加强干部队伍建设，提升中层执行力，创新对待工作，严格抓管理，以身作则，使他们成为完成目标任务的中间力量。